正逢施工黄金期，为保证项目高效履约，兰州新区城市矿产与表面处理产业矿产园区西路项目(以下简称矿产园区西路项目)吹响了冲刺攻坚的号角，走近项目现场，机械轰鸣声交织，压路机、平地机、推土机、挖掘机、自卸车等30余台机械齐上阵，施工现场一派繁忙景象……

先锋模范勇当先

自项目进场以来，矿产园区西路项目积极探索创新党建工作新模式，选派党员到项目部担任项目负责人等重要岗位，在疫情防控与项目建设工作中发挥党员先锋模范作用，充分彰显“干在一线”的鲜明导向，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为推动项目建设的强大动力，在项目一线形成了比学赶超、“党员领头干、大家跟着上”的浓厚氛围。

8月13日至14日，受连续强降雨影响，项目部新开挖的管沟内大量积水，如不及时排水，将造成巨大的材料损失。项目经理李龙宏全天候坚守岗位，主动挑起重担，带领项目部职工冒着暴雨、分工合作，仅用一天时间对管沟进行了排水清理，使得工程材料未受损失。“我是一名党员，又是项目班子，有困难，我不上谁上？”李龙宏说。

管理有方促生产

矿产园区西路项目部注重加强全员安全教育，通过“月月讲、天天讲、班班讲”，不断提高全员安全意识，教育引导一线人员时刻绷紧安全生产之弦。在标准化管理方面，项目部管理人员深入一线，定期召开“学习课堂”，现场指导施工，结合施工实际，逐条交底，将每一张图纸、每一道工序的要点内容传递给一线工人，帮助大家充分了解标准化施工的重要性和必要性。同时积极推行流程管理、标准化管理，细化每道工序的控制点，把标准化施工的责任层层压实到人，真正体现了细微之处见管理。在对劳务队伍的管理上，项目部管理人员始终以极强的服务意识服务一线工友，为他们提供良好的后勤保障，推动形成了和谐稳定的新型劳动关系。

严守标准把质量

为严格保证项目质量，三公司实行领导班子成员责任包保，对矿产园区西路项目质量控制全面负责。项目部经理作为质量控制第一责任人，随时掌握各施工区域的质量控制动态，及时处理质量隐患苗头，定人定点定时监控，有效控制各类质量事故的发生。项目部严格落实“三检”制度，积极配合安置科定期巡检。三公司领导班子增加了现场检查频次，紧盯现场管理，在项目现场解决实际问题，实现了齐抓共管，从源头上规避因盲目抢工导致的质量安全事故，确保施工生产质量稳定可控。