2月21日上午，甘肃省交科建设有限公司一届三次职工代表大会胜利召开。会议全面总结了2024年生产经营管理各项工作，客观分析了企业当前面临的形势和挑战，系统部署了2025年工作目标和重点任务。大会号召，全司职工要增强危机意识，倡导创业精神，强化使命担当，坚持发展第一要务，全力推动企业高质量发展开创新局面。

交科公司外部董事张敏君同志、甘肃建投群众工作部一级主管于莉同志、甘肃建投纪检监察一室二级主管刘永恒同志应邀参加会议。交科公司全体职工代表、非职工代表的主管级及以上干部、各类受表彰的人员参加会议。会上，公司领导班子进行集体廉政宣誓，全体与会代表听取并审议了题为《强基育新谋发展 迎难奋进谱新篇 为建设甘肃建投市政板块骨干企业持续奋斗》的行政工作报告。

 全面回顾2024年工作 

2024年，交科公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神以及习近平总书记视察甘肃重要讲话重要指示精神，认真贯彻落实集团公司各项安排部署，持续巩固拓展主题教育成果，扎实开展党纪学习教育，常态化推进“三抓三促”行动，深入实施国企改革深化提升行动，面对复杂形势，稳字当头、砥砺奋进，全年发展扎实稳健，较好完成年度目标任务。

 发 展 成 就  

多元化经营助力省内外市场“深度对接”取得显著成效

健全奖罚机制压实目标责任“清欠攻坚”实现既定目标

完善治理体系明确管理权限“深化改革”按期高效完成

加快创新引领促进成果转化“科技赋能”提升新质生产力

细化防治措施强化实体管控“合规管理”助力提质增效

强化考核激励完善管理体系“选用育培”标准逐步提升

坚持党建引领凝聚发展合力“服务中心”导向更加鲜明

 系统谋划2025年工作 

总体工作思路：坚持稳中求进工作总基调，完整准确全面贯彻新发展理念，以“效益最大化”为主线，坚持市政主业发展方向不动摇，锚定“建设基础设施领域一流企业”的长远目标，深入推进市场经营、清欠化债、管理提升、提质增效、科技创新、风险防控等重点任务，实现发展企业、富裕职工的初心使命。

抓改革 促提升 夯实发展根基

对标甘肃建投“八大改革行动”，狠抓薄弱环节，持续改进提升；加强战略管理，高质量编制“十五五”发展规划；查漏补缺，巩固提升，确保国企改革深化提升行动圆满收官。

强经营 拓市场 提升市场份额

强化专业优势，做强市政板块业务；多措并举开拓省内外新市场；深耕现有市场，抓好“二次经营”；优化经营模式，落实“一体两翼”发展战略；提升资质等级、扩大经营范围。

强清欠 控财税 盘活管好资金

加大清欠化债力度；强化资金管理；加大财务监督，推进业财一体化，提升财务管理水平。

精管理 提质效 提升盈利能力

加强安全标准化、质量精细化、项目规范化、成本效益化；加强纪委、审计常态化监督。

优举措 增实效 加大科技创新

持续强化技术管控，夯实管理根基；对标一流企业，提升能力水平；坚持创新驱动发展，注重成果转化效益；推进数字化转型，夯实数字交科信息化基础。

细选育 严考核 培育优秀人才

完善人才培育机制，提升人才队伍质量；优化薪酬分配体系，建立差异化薪酬标准；完善考核制度体系，推进全员绩效考核；强化干部队伍建设，促进主动担当作为。

重预防 强化解 维护稳定大局

一体推进合规管理，着力防范化解决策、资金流、合同、招投标、网络安全等风险；全力推进信访工作法治化。

固基础 深融入 强化党建引领

强化党建责任落实；强化党建业务深度融入；强化党风廉政建设；强化和谐企业建设；强化企业文化建设。

全体与会代表还审议通过了《2024年财务决算报告及2025年财务预算报告》《2024年社会保障费用缴纳情况报告》《2024年安全生产隐患排查治理工作报告》《2024年集体合同履行情况的报告》《员工管理办法》等，签订了《企业集体合同》《工资协商专项集体合同》，对公司领导班子成员进行了廉政测评。

会议强调，一是聚焦主业稳健发展。要锚定把交科公司打造成集团市政板块的骨干企业的发展目标；要聚焦市政主责主业，统筹公路、房建、水利等主业一体推进谋经营、抓订单、促发展；要牢固树立“客户、品质、品牌”的发展理念，建立更加完善的客户服务体系，建造优质工程，提高企业品牌含金量。二是深化改革提升质效。要认真贯彻落实集团公司“八大改革行动”，围绕解决企业发展中的“堵点”“痛点”“难点”问题，稳健推动改革各项工作。要以“放得活、管得住”为目标深化机制体制改革，健全完善管理制度，优化、简化流程，提高运行质效，推进“三项制度”改革。三是科技创新降本增效。聚焦主责主业谋创新，提升科技创新能力和成果转化运用，以信息化、数字化的手段提升管理效能和发展质效。要加大科技人才自主培养力度，坚持“走出去、引进来”多措并举，强化人才队伍建设，激发科技创新人才的热情和活力。四是狠抓清欠保稳化险。要将清欠工作继续作为重点任务之一，进一步完善“一项目一策”的清欠方案，分类施策，加强督导，取得实效。要抢抓化债政策，确保项目入库，资金应收尽收。要制定清欠实施方案，把清欠工作与干部选拔使用、评先选优、绩效兑现等结合起来，严格奖罚兑现。五是加强党建保障落实。要严格执行民主集中制和“三重一大”议事决策程序，推进合规建设。要深入探索党建工作与中心工作“融入、融合、融通”的路径办法。要加强作风建设，班子成员要增强责任意识和使命担当，率先垂范、务求实效。全体党员、各类先进要发挥模范带头作用，引领干部职工履职尽职、担当作为。公司纪委要强化监督考核，对重点工作、重要事项的跟踪督查，严格考核程序，强化结果运用，保障工作落实。

 表彰先进 

先进单位

劳动模范

项目管理先进单位（代表）

科学技术成果（代表 ）

一级建造师、造价师（代表）

知不足而奋进，望远山而前行。2025年是“十四五”规划收官之年，“十五五”规划谋篇之年，也是交科公司转型发展、爬坡过坎、再创业再出发之年。面对新形势、新任务，我们要继续发扬交科公司求真务实、勤劳实干、不怕困难、艰苦奋斗的精神，要继续保持干事创业、开拓进取的精气神，凝心聚力，勇于创新、敢于担当，紧紧围绕公司主责主业，聚焦年度目标任务，加力提速、提能增效，为全面完成公司年度任务指标、推动企业高质量发展而努力奋斗！