12月26日下午，交科公司三公司召开2022年度工作会议，公司班子成员、各项目经理及科室负责人参加会议。会上，各项目部经理和科室负责人分别汇报了2022年度主要工作情况、制度运行情况及下年度工作计划，班子成员按照分管工作汇报2022年度工作开展情况，并对下年度的工作进行安排部署。

回顾总结再出发

“回顾这一年，三公司职工共同努力的成果有目共睹，各项目部、科室的工作得到了实质性的提升，也出现了许多新亮点，但现存的问题仍需重视。”三公司党支部书记、经理姜琦昇对各项目部、各科室工作开展情况给予充分肯定，同时对各项工作提出意见建议。

会议强调

一是党建引领，凝聚发展合力。作为管理人员，要带头讲政治、讲原则，不忘初心“修身”，锤炼党性“为范”。同时，要紧密结合项目建设实际，加强全体职工理论知识学习，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

二是驰而不息，推进生产经营。要坚持“全员经营”理念，以不懈怠的态度，打好经营承揽攻坚战，在保证现有市场稳定向好，在建项目保质保量保进度的同时，充分利用现有资源，不断开拓市场，提升市场竞争力。

三是动态研判，加强成本管控。针对发现的各项问题，从管理方面入手，出重拳、用实招，狠抓项目成本管控。精细质量管理之路，始于微末，臻于精细，计之深远，各项目经理不仅要“方向正”，更要“管理细”，为项目降本增效贡献力量。

四是完善制度，提高工作效率。坚持完善三公司各项制度，在实际工作中发现制度运行过程中存在的问题，确保制度真正成为解决问题的利器，使各项工作流程化、清单化、模块化。

五是提前谋划，落实资金回收。项目资金流动是企业正常运行的基础，更是企业赖以生存的基本条件，资金回收工作任重而道远，各项目经理要积极主动作为，提前谋划回收工作。对于难回收的项目，要摸清情况，对症下药，制定切实可行的回收措施，为公司资金正常运行保驾护航。

六是放权赋能，强化人才培养。各项目班子成员要实行阶梯式、环环相扣式的人才培养模式，适当“放权力、压担子、交重任”，发掘优秀人才，项目一线作为管理、技术人才储备池，要塑造不同能力层次的人才队伍，逐步完善各梯队人才储备，为企业可持续发展提供智力及人力支持。

七是上下齐心，统一思想认识。公司全体职工和管理人员要换位思考，心系公司发展，急公司之所急，想公司之所想，才能实现“积极工作—达成目标—企业发展—薪酬激励—获得幸福感”的良性循环，三公司这艘航船才会继续破浪前行、越行越远。

下一步，交科公司三公司将有力有序推进各项工作，确保年终重点工作如期完成，齐心协力、团结奋进，以更加高昂的姿态迎接2023年的到来，共同开创新局面！