2025年，交科公司将认真贯彻落实甘肃建投一届五次职代会精神，紧紧围绕贯彻落实“八大改革行动”“六项体制机制创新”和“十项重点任务”的决策部署，以目标为导向、以问题为导向、以结果为导向，继续团结带领广大干部职工以强烈的“主人翁”意识真抓实干，全力推动企业高质量发展开启新局面。

聚焦市政主责主业保持稳健发展。认真贯彻落实集团公司“回归主业、聚焦实业、做精专业”和做强专业骨干子公司的决策部署要求，锚定把交科公司打造成甘肃建投市政板块骨干企业的发展目标，依托城市基础设施建设、城市更新、综合管廊建设等发展工程守好固有市场，不断开拓新市场，做强做大市政业务板块；聚焦高质量发展，持续优化业务结构，统筹公路、房建、水利等业务领域谋经营、抓订单。遵循“突出质量、效益优先”原则，做大总量，实现量的合理增长和质的有效提升；牢固树立“客户、品质、品牌”的发展理念，以精准服务客户需求为导向，建立更加完善的客户服务体系。品质是企业生存的根本，以建造优质工程为己任，履行好国有企业服务社会发展的责任和使命。品牌是企业参与市场竞争的名片，树立良好形象、厚植品牌优势、擦亮品牌底色，提高企业美誉度和品牌含金量。

着力深化改革提升发展质效。认真贯彻落实集团公司“八大改革行动”，以国企改革提升行动为契机，着力解决影响企业发展的“堵点”“痛点”“难点”问题，释放企业发展活力。以“权责清晰、服务到位、管控有力、运行高效”为内涵，深化机构改革，重点解决“职责分工不合理、管理运行效果不佳、多频检查加重基层负担”等问题；要以“放得活、管得住”为目标，深化机制体制建设，围绕“当前机制体制与公司发展是否相适应”展开“回头看”，提高制度适用性、配套性、规范性；有针对性地深化“三项制度”改革，以培养“专而精”的人才队伍为目标推进用工改革，规范人才队伍“引、用、育、培”，解决人才使用随意性大的问题。优化薪酬分配改革，建立健全人岗相适、普惠型、差异化的薪酬分配机制，激发广大干部职工干事创业积极性。

强化清欠考核督导责任落实。严格落实集团公司清欠管理要求和《2025年专项清收行动实施方案》，继续把清欠工作作为当前和今后一段时间的重点任务，发挥好清欠考核“指挥棒”作用，落实好“清欠”攻坚行动；结合不同清欠主体特点分类施策，强化过程督导，把清欠工作与干部选拔使用、评先选优、绩效兑现等结合起来，严格奖罚兑现；纵深推进合规管理，着力防范化解决策、资金、合同、招投标、网络安全等领域风险问题，保持公司稳健发展态势。

强化科技创新实现降本增效。聚焦主责主业谋创新，以“科技赋能”助推改革发展。积极引进“四新技术”，创新管理模式，提升安全管理水平，提高工程质量和施工效率；加大科技人才自主培养力度，坚持“走出去、引进来”多措并举，培养一批勇于创新、善于创新、善作善成的科技人才；健全科技创新机制体制，坚持自主创新和协同创新相结合，提升创新能力和成果转化运用水平；加强信息化、数字化建设，以技术手段提升管理效能和发展质效；健全完善科技创新激励机制，建立目标明确、措施有力、认定清晰、刚性兑现的激励机制，激发科技创新人才的热情和活力。

加强党建引领保障责任落实。坚持党的全面领导是确保进一步全面深化改革始终沿着正确政治方向前进的根本政治保证，是推动企业高质量发展的强大动力。强化思想建设保落实，认真贯彻落实“第一议题”制度，加强政治理论学习，切实把广大干部职工思想统一到党中央决策部署上来，统一到企业发展大局上来；严格执行民主集中制和“三重一大”议事决策程序，完善国有企业公司治理；深入探索党建工作与中心工作“融入、融合、融通”的路径方法，使党建工作成为建设一流企业的“红色引擎”；加强作风建设保落实，班子成员要增强责任意识，以身作则、率先垂范，全体党员、各类先进要发挥模范带头作用，引领广大干部职工履职尽职、担当作为；强化监督考核保落实，公司纪委要牵头抓总，健全完善督办工作机制，加强对重点工作、重要事项的跟踪督查，严格考核程序，强化考核结果运用，以严的基调、实的措施确保各项工作任务落到实处。