要明确市政板块发展定位，以项目为中心，以标准化带动精细化，推进品牌建设。

加大两级机关服务项目力度，精简制度流程，减少内耗、重抓落实。

项目人才管理要切忌选用随机性，切实做好“选、用、管、培”，提升专业化水平。

要运用好现有奖励激励政策，激发干部职工干事创业精气神。••••••在2月6日召开的新年工作座谈会上，甘肃省交科建设有限公司班子成员、各子（分）公司经理和机关主管级干部们畅谈交流，建言献策，共话发展思路、共谋未来新篇。

座谈中，大家围绕清欠清收、市场经营、项目建设、人才培养、作风建设等方面指出存在问题、提出解决措施，对2025年工作畅谈了思路看法，并结合甘肃建投一届五次职代会精神和业务工作实际对公司高质量发展建言献策，有对推进“一体两翼”发展打造企业品牌的美好憧憬、有对项目成本优化的具体举措、有对提振职工干事创业精气神的激励办法、有对强化人才队伍建设的深入思考......大家坚持问题导向、增强问题意识、摒弃“遮丑”心理，发扬刀刃向内的自我革命精神，集思广益积极寻求解决措施，化被动为主动，传递出了敢于直面问题、认真检视反思、推动整改落实的鲜明工作导向。

此次座谈会，是交科公司立足“十四五”规划收官之年，复盘2024年度发展成效，系统谋划2025年工作“开好局、起好步”的重要举措，通过管理层间交流互动，汇聚来自不同层级、不同岗位的智慧与力量，为公司在深化改革、推进高质量发展的道路上提供了宝贵的意见和建议。新的一年，全司上下将进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，以更加务实的姿态担当作为，在“十四五”规划收官之年下好“先手棋”、打好“主动仗”，奋力谱写“建设成为甘肃建投市政板块骨干企业”的新篇章。