为进一步提升精细化管理水平，切实强化工作效能，12月29日，甘肃省交科建设有限公司三公司召开了以“总结经验、细化管理、凝心聚力、共谋发展”为主题的2024年度项目管理标准化评比暨年底总结交流会。

会议中，项目班子成员、岗位职工代表、科室成员共29名职工以PPT展示形式进行了交流分享，全面总结了2024年岗位工作亮点，对存在问题进行了分析，提出了针对性解决措施。考评小组成员相互探讨，逐一点评，提出了建设性意见建议。

各项目负责人重点围绕安全质量管理、成本控制、人才培养、资源优化等方面亮点工作进行了分享，并就如何提升项目经理岗位工作质效进行了深入交流；各岗位职工代表结合实际工作，分别从技术、安全、材料、成本核算等方面与大家畅谈工作体会；各科室成员深入分析了当前工作薄弱环节，提出了解决措施，理清了下阶段工作思路。通过评比，加深了各岗位职工间的互动交流，分享了好经验好做法，促使大家在今后岗位实践中“扬长避短”，也为基层公司在标准化、精细化管理方面提供了有益参考。与会职工纷纷表示，此次会议形式新颖、交流内容全面，为解决重难点工作问题启迪了新思路、掌握新方法，将及时学以致用，持续改进提升。

2024年，交科公司三公司认真落实“一体两翼”发展战略，以“强管理、抓效能、提服务、树品牌”为管理目标，通过召开月度标准化管理评比、制定核心任务计划等措施，多措并举压紧压实各层级、各岗位工作责任，不断向“精”提效，向“细”增质，赋能高质量发展，分公司及项目管理工作在集团公司各项考评中得到高度认可。

2025年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是交科公司三公司实现管理提升的突破一年，我们要紧跟集团公司及公司发展步伐，落实好如下工作：一是加强学习，实现综合提升。坚持学理论知识，提政治素养。学业务技能，提履职能力；二是奋力拼搏，推进全员经营新局面。全体职工要主动担当作为，在深耕兰州新区主阵地的同时积极“走出去”，全力开拓临夏、庆阳、平凉等省内外新市场。在做强市政、基础设施板块的同时努力向水利水电、城市更新等新领域、新赛道全面迈进；三是强抓落实，推动管理再上新台阶。紧紧围绕“强管理、抓效能、提服务、树品牌”这一目标，着力提升职工安全质量和成本管控意识、健全成本管控体系、夯实成本控制责任，切实提升工作效率，促进各项工作走深走实；四是释放潜能，激发人才活力。要关注职工成长和职业发展规划，为职工提供施展才干的有效平台。五是统一思想、凝聚共识、共谋发展。要始终秉持“发展企业 富裕职工”的理念，一切工作要以全体职工的切身利益为出发点和落脚点，上下一心、同舟共济，为全面完成2025年各项任务指标接续奋斗。