为贯彻落实甘肃建投生产经营工作推进会及清欠工作专题会议精神，10月28日下午，内部一码资料召开生产经营工作暨清欠专项工作推进会，动员全司广大干部职工坚定信心、团结一致、迎难而上，以必胜的信心，决战的态度，全力冲刺2024年各项奋斗目标。
会议传达了甘肃建投生产经营工作推进会及清欠工作专题会会议精神，宣贯了《甘肃建投重点项目（领域）清欠工作实施方案》《甘肃建投重点项目（领域）清欠工作巡回督导方案》，并对下阶段生产经营工作暨清欠专项工作进行了再安排、再部署。会议强调，四季度作为全年各项工作冲刺的关键期和决胜期，一是要强信心、稳定力，增强战胜困难的勇气和决心。公司两级三层要深刻分析研判当前发展形势，以“缓不得、慢不得”的思想状态投入生产经营工作。全体干部职工要继续以“不等不靠、拒绝躺平侧卧”的奋进姿态担当作为，对照年度任务清单“查缺补漏”，抓好年度重点工作任务落实。二是要抓订单、拓市场，全力冲刺年度任务目标。要主动适用中央和甘肃省委省政府各项利好政策，抢抓发展机遇。要做强做优主业，突出专业化发展优势，调整业务板块占比。要积极与业内先进单位沟通合作，实现优势互补、资源共享。要主动与非化债省份展开业务沟通，布局省外市场，实现“走出去”。要强化经营人才队伍建设，提升投标业务水平和市场“拼刺”能力。三是要抓清欠，严考核，确保资金回收取得实效。要上下齐心抓清欠，深刻认识“清欠工作关乎企业生死存亡、稳定现金流是当前重中之重”，严格落实集团公司安排部署和《甘肃建投重点项目（领域）清欠工作实施方案》要求，尽快梳理内部信息，迅速摸清底数、快速确权。要结合不同项目特点合理制定“一案一策”，坚持跟踪问效，确保责任落实到位。要坚持周通报、月调度、季考核，通过奖罚鼓励先进、鞭策后进。四是要抓安全，防风险，努力完成项目建设目标。要持续提升精细化管理水平，加大两级机关服务项目力度。要确保各在建项目生产要素投入，全力以赴抓进度、多措并举提质量、安全有序保节点，确保项目履约创效。要加强安全教育管理，加大安全生产检查力度，推动安全生产责任制落实落细。要积极筹划资金使用，提前谋划春节前信访维稳工作，保持和谐稳定的发展环境。
