8月8日上午，交科公司召开2024年上半年经济运行分析会，传达学习集团公司上半年经济运行分析会会议精神，总结公司上半年经济运行情况，分析形势，查找问题，研究对策，明确方向，压实责任，动员全司上下进一步统一思想，鼓足干劲，扎实做好下半年的各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。

会上，公司安全质量部，市场开发部和财务管理部分别通报了公司上半年经济总量、订单、成本管理、项目结算和财务运行情况，并提出下半年工作建议。会议还系统分析了上半年经济运行情况，深入解读了当前建筑工程行业的发展趋势，分别从建筑行业运营模式、市场份额变化、行业政策机遇、企业综合实力及主观能动性等方面指出了公司当前在市场竞争中存在的问题以及面临的机遇和挑战。

会议从四个方面对下半年重点工作进行全面安排部署：一是转变经营理念、千方百计抢抓订单。要增强履约能力，守住老业主，维护好现有市场，获取新订单；要积极布局省外市场，寻求利益合作抓订单；要增强城市更新、水利生态等基础设施领域施工综合能力抓订单；要与业主建立利益共同体，共谋项目抓订单。二是合法合规经营，精细管理，提质效。要依法依规，强化合同管理，防风险；要注重过程管控，实施端到端成本动态监管，确保工程项目成本目标达标；要依法开展安全质量管理，狠抓责任落实；要开源节流，精打细算，降低各项开支。三是强化现金流管控，盘活资产，化解风险，注活力。要抓住化债政策机遇，紧盯业主抓清欠，注活力；要利用金融政策，优化融贷方案，保征信；要合理计划使用现金，盘活资产化债务，防风险；要确保生产安全和工资发放资金，维护企业稳定和职工队伍稳定。四是以科技赋能、设备先进、人才优秀、项目优质为抓手，增强内生动力。要加强科技创新和工艺改进，提升企业技术实力，增加效益；要更新设备，增加装备，提升现代机械化作业实力；要加大优秀人才培养力度，增强人才实力；要大力开展资质升级，提升行业准入实力；要强化项目“三化”管理，创优降本，提升企业核心竞争力。

会议要求，一是坚定发展信心，聚焦主责主业谋经营促发展。要准确研判发展形势，坚定发展信心，聚焦主责主业，丰富经营模式抓订单；要统一思想，提高站位，集中优势力量，高标准实施“一体两翼”战略。二是全面深化改革，提升精细化管理水平，实现高质量发展。要健全完善管理制度，加强顶层设计，强化制度执行力建设；要健全完善子公司法人治理结构，提升法人治理能力；要聚焦项目建设，提升项目全过程精细化管理水平；要加强科技创新，提升核心竞争力，为高质量发展赋能；要建立以业绩为导向的全员考核体制机制，不断激发发展活力。三是加大清欠力度，防范化解风险，实现企业健康可持续发展。要加大统筹协调力度，防范化解投融资风险、金融风险、债权债务风险、涉诉风险等各类风险隐患，持续提升企业抗风险能力。四是改进工作作风，狠抓执行落实。要全面加强基层党组织建设，充分发挥先锋模范的带动引领作用，促进中心工作；要加强人才队伍建设，厚植企业发展人才基础；要改进工作作风，狠抓执行落实，确保各项工作取得实效。

会议号召，时间已过半，全面完成年度目标任务艰巨，公司两级三层要深入学习贯彻落实党的二十届三中全会精神和集团公司上半年经济运行分析会议精神，抢抓三季度黄金期、关键期，补短板、强弱项，推进重点工作任务落实见效。全体干部职工要增强主动担当的责任，锚定久战必胜的信念，采取切实可行的措施，突出真抓实干的作风，尽最大努力，争取最好的结果，为全面完成年度目标任务不懈奋斗！