伴随着办公楼主体质量验收顺利通过，标志着内部一码资料承建的兰州大宏兰州新区二期综合办公楼建设项目已迈向新的建设阶段。自开工以来，项目管理团队秉承“只争朝夕抢工期 精心组织出精品”的理念，紧紧围绕施工总目标，统筹各方资源，抢抓施工黄金期，推进各节点目标逐一实现，确保项目高效履约。

加强精细管理，赋能提质增效。项目部坚持在“降”上开源节流，在“增”上采取措施，在“管”上做足文章，全力打好降本增效“组合拳”。在施工中，项目管理团队提前安排施工进度计划和施工段划分，结合工作实际优化施工流程，确保了各节点施工任务顺利推进。项目部紧紧围绕“降本增效”理念，使用可周转式工具化安全通道、可周转式工具化钢筋加工棚提高了生产资料重复利用效率。利用废弃混合砂代替混凝土硬化场地，同时减少了基坑土方外运，避免了材料浪费和重复投资，实现了有限资源的配置利用最大化。

 完善责任体系，加强质量管控。在质量管理方面，项目部严格落实公司管理制度，引导全体管理人员牢固树立质量管理意识，将现场工序作业“程序化、标准化”，加强施工过程质量检查验收，减少质量缺陷，实现了项目在质量管控方面的常态化自控管理。

 筑牢安全防线，提升应急能力。在安全生产管理方面，项目部始终坚持“安全第一”的原则，抓牢风险防控，抓好规范管理。坚持“无培训不进场”原则，由专人负责，确保严格落实班前教育。同时，项目部坚持 “日巡检、周周检、月月检”，逐一排查整改现场风险问题，对重大安全风险隐患点进行专题讨论，确保项目建设安全有序推进。在“安全生产月”开展了安全应急演练活动，切实增强施工现场安全管理意识，强化了应急处置能力。

项目顺利推进不仅体现了项目团队的高效协作和卓越执行力，也提升了合作方对项目整体进展的信心，在此基础上，项目部坚持“以现场保市场”经营理念，成功中标兰州新区矿热炉及环保除尘成套设备制造基地（三期）建设项目试验中心建设工程，在推动“二次经营”工作中迈出坚实一步。接下来，项目部全体职工将继续发扬敢打敢拼、团结协作的精神，秉持“大抓项目、优质履约”的决心和信心，坚持以质量求发展，以质量增效益，以质量赢市场，以优质项目建设助推公司高质量发展。