7月9日上午，交科公司召开总经理办公会，全面梳理总结了六月份工作成效，安排部署下阶段重点工作。会上，机关各部室、各基层公司负责人汇报了六月份工作完成情况和七月份工作计划，并就需要公司协调解决的问题进行交流发言。各分管领导结合工作实际，指出了当前工作中存在主要问题，对下阶段工作进行了详细安排部署。

会议要求：2023年时间过半，各部室、基层公司要紧盯全年任务目标，时刻保持高度的责任感和紧迫感，压紧压实工作责任，细化工作举措，以求真务实的工作态度推动各项任务目标如期实现。一是要提高思想站位，把推动发展成效和自身工作紧密结合起来，坚持以上率下，善于把自己摆进去、从自身找问题，敢于“担担子”，切实提高履职能力。二是要强化全员责任意识，通过综合检查、业务评比等方式，着力解决好工作执行力差、制度落实不到位、遇难事“推诿甩锅”等问题，拒绝“躺平”“摆烂”。三是要精确找准目标定位，充分挖掘并发挥好分公司、子公司专业特长优势，深耕细分领域，避免盲目追求“量”而忽视“质”的问题，做大做强做优“一体两翼”。四是要完善项目策划，统筹安排安全、质量、成本管理工作，细化工作措施台账，提升项目标准化、规范化管理水平，有效实现精细化管理目标。五是要加大清欠工作力度，防范化解经营风险。与各合作单位加强沟通联系，及时掌握工作动态动向，细化清欠工作方法措施，及时分析研判，多途径解决债务问题，合理规避合同、资金等风险。六是要全力抓市场抓订单，鼓励全员经营。要以资质升级为契机，用好经营管理奖励激励措施，坚持好“以现场保市场”经营理念，创新经营模式思路，拓宽经营深度广度，激发全员经营活力。

公司总经理，党委副书记、纪委书记、工会主席，副总经理、总工程师、总会计师，各部门负责人，基层公司经理参加会议。