6月9日，交科公司召开生产经营工作交流推进会，总结1—5月份各项工作成效，安排部署下阶段重点工作任务。

会上，各部室负责人汇报1至5月份各项工作开展情况、下一步工作思路。公司领导从安全生产、资金管理、营业收入等方面对下阶段工作作了详细部署。交科公司党委副书记、总经理李中汉深入分析当前市场形势与企业发展现状，提出三点意见：一是牢固树立经营龙头地位不动摇，强抓任务订单。经营工作是做好一切工作的前提与关键，全司上下要提高认识、统一思想，强化责任担当，提升市场经营能力，拓宽经营思路。要狠抓资质升级工作，通过资质升级提升市场经营能力；要找准、巩固和发展好专业优势，在做精做优上下功夫，努力成为行业一流标杆，争取市场发言权；要坚持“以现场保市场、以现场赢市场”理念，全力抓好在建项目实施，维护好企业信誉，打造良好的企业品牌；要认真研究国家政策法规，不断压实责任、勇挑重担，抢抓新能源等领域新机遇，千方百计开拓新市场；要敢于突破，创新经营模式，加强政企、企企合作，利用成熟资源，以新的合作模式推动优势互补，互利共赢；要加强业务学习，提高专业素养，提升招投标能力；要讲诚信和谐经营，注重实事求是地与业主多协调、多沟通，以良好的态度协商解决问题。二是纵深推进项目精细化管理，狠抓降本增效。要强抓项目策划，精准系统谋划好项目，为项目实施提供指南；要狠抓项目安全管理，聚焦标准化和责任落实两方面的工作，规范管理，降低安全风险；要狠抓项目质量管理，着眼责任、工艺两个关键，坚决杜绝疏于管理导致的返工量大、现场浪费等问题；要严抓项目成本管理，切实抓好过程管控，向管理要效益；要严抓项目资金管理，做好详细的资金使用计划，提升资金使用效益和管理水平；要常抓项目履约管理，紧盯项目生产履约各环节，推动项目优质履约；要强抓项目技术管理，不断提高施工技术、工艺水平，推进项目质量、效益、管理同步提升。三是强力健全风险防控体系，保障公司发展。要在项目承接前做好风险评估工作，有效规避经营合同风险；要严格按照合规规范开展相关工作，严控融资风险；要开源节流，做好资金使用计划，防止现金流断裂，避免现金流风险；要通过抓好清欠工作、做好过程监控等方式，全力做好债务债权风险防范化解工作；要抓好投资风险，做好投资前的科学研判、评估分析，进一步完善投资管理制度机制，主动控制投资风险；要抓好法务风险防控管理，确保企业依法合规经营；要规避税务风险，实现企业财税工作合法合规、提质增效。

公司总经理，副总经理、总工程师、总会计师，各部室负责人，基层公司经理以及生产、经营副经理参加会议。