2月22日，内部一码资料召开一届一次职工代表大会，大会总结回顾了近三年的工作成果，研判当前形势任务，对2023年全年工作作出安排部署。

廉政宣誓

过去三年，交科公司顶住疫情反复冲击和国内经济下行压力的双重影响，全面落实“疫情要防住，经济要稳住、发展要安全”的要求，高效统筹疫情防控和生产经营，生产经营稳步提升，管理体系不断健全，项目管理持续优化，国企改革三年行动顺利收官，取得了订单和经济总量超额完成的亮眼成绩。

2023年，交科公司的整体目标是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神、集团公司第一次党代会精神和公司党员大会精神，以深入推进企业高质量发展为主线，将党的建设贯穿企业发展全过程，狠抓市场经营、企业管理、人才队伍建设、技术创新、风险管控、降本增效等重点工作，完成各项经济技术指标，为实现公司“十四五”发展目标筑牢根基。

听取并审议通过《凝心聚力显担当 踔厉奋发续新篇 持续深入推进企业高质量发展》工作报告。

报告从八个方面对2023年工作作出部署，一是持续加强党的建设，牢牢把握企业发展航向；二是聚焦主业抢抓市场，开拓企业发展全新空间；三是巩固国企改革成效，完善现代企业治理体系；四是加强项目精细管理，持续增强提质增效能力；五是坚持创新驱动发展，激发科技创新强大动能；六是抓实抓细风险防控，推动合规管理走深走实；七是创新机制培育人才，锻造高素质人才队伍；八是创建特色企业文化，营造团结奋进浓厚氛围。

听取、审议、通过《2020-2022年度财务决算报告及2023年财务预算报告》、《2020-2022年度业务招待费使用情况报告》和《2020-2022年度社会保障费用缴纳情况报告》。

听取、审议、通过公司《2020-2022年度安全生产隐患排查与治理工作报告》。

听取、审议、通过《上一次职代会提案征集处理情况报告》。会议还听取、审议、通过了《2020-2022年度集体合同履行情况的报告》。

选举了公司职工董事、职工监事。

大会表决通过了《职工薪酬管理办法》和《职工管理办法》，审议并签订了《企业集体合同》《工资协商专项集体合同》《女职工特殊权益保护专项集体合同》《劳动安全卫生专项集体合同》，签订了《2023年经营管理目标责任书》。为鼓励先进、树立典型，大会表彰了2022年度各类先进，在全司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

交科公司党委书记、董事长刘文太在总结讲话中对2023年重点工作提出要求。一是聚焦主业抓订单，筑牢高质量发展基础。要坚定公路、市政主业发展战略不动摇，坚定“一体两翼”发展战略不动摇，做优做强主业；要坚持经营工作的龙头性、基础性地位，立足国情、省情、司情抢抓发展机遇，坚定发展信心谋订单；全体职工要加强学习，苦练内功，提升能力，学懂弄通公路、市政发展的行业政策、发展方向、运行规则、运行模式，转变经营思路，创新经营模式，推动高质量发展。二是聚焦改革促活力，提升高质量发展空间。要持续深化改革，不断提升发展活力，提升治理效能，推进现代企业制度建设；两级三层要进一步明确各治理主体的边界、权限、责任清单，尤其是基层公司要抓管理、大胆放权，给项目经理压担子，构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代法人治理体系；要深入推进“三项制度”改革，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，强化考核结果运用，为能干者搭台，为敢干者撑腰，为想干者赋能，让不干者淘汰；要持续推进管理改革，提升管理效能。两级三层要将管理改革贯穿于全过程，以管得住、管得好为出发点，修订完善各项管理制度，在流程再造上下功夫，简化操作流程，减少管理环节，缩短管理链条，提高执行效率。三是聚焦人才强企，积蓄高质量发展势能。要进一步完善选人用人制度体系，创新选人用人方式方法，畅通选人用人通道，打造公平、公正、公开的选人用人环境；要通过“导师带徒”“后备干部培养”等，实行分级分类差异化人才培养方式，让人才培养工作有抓手、有落点、见实效。四是聚焦创新添动能，占领高质量发展高地。要抓好科学技术创新，加大技术研发投入、加强产学研结合、加快科技成果转化，以科技创新打造发展优势；要紧盯前沿技术、先进装备，加强调研，对比分析总结优化，加大推广应用力度，实现项目提速降本增效；要建立完善创新激励机制，激发全司职工勇于创新的活力和热情，加大对创新集体和个人的奖励力度，推动创新工作做细做实。五是聚焦任务抓落实，打造高质量发展动能。工作目标已明确，关键在抓落实，两级三层班子要通过加强宣贯力度、对标对表、系统谋划、加强过程考核，切实扛起责任、担起担子，将公司发展目标同本单位具体业务结合起来，认真研究对策措施，切实做好“抓执行 促落实”各项工作。六是聚焦发展防风险，筑牢高质量发展屏障。要防范经营和项目风险，坚持防风险关口前移，加强项目建设过程的风险管控，确保项目既定目标顺利实现；要防范资金风险。通过提高资金管控成效、加强资金统筹力度，定期进行风险评估、加强风险预警、优化融资结构、研判行业和金融政策，保证公司资金链安全；要积极抓好清收清欠，保证经营性现金流，为公司健康、可持续发展提供资金支持；要防范法律风险，以健全内控制度、加强职工法律意识教育、加强合同管理、防范项目合作风险等，不断提升依法治企的能力和水平；要防范用工风险，通过建立健全预警机制，发挥金格劳务公司专业职能，实现劳务实名制全覆盖，防范化解用工风险。七是聚焦党建统领，彰显高质量发展新作为。要强化政治引领，坚持思想建党；要坚持问题导向，落实党建工作责任；要强化落实“三基建设”，提升组织力；要深耕企业文化建设，巩固意识形态的领导力、影响力；要坚持党管干部、党管人才，从严从实抓好干部选拔任用工作；要加强群团工会组织建设，增强党组织吸引力；要维护企业和谐稳定，不断增强职工的幸福感、获得感。

蓝图已绘就，正当扬帆破浪，重任在肩，更需策马扬鞭。面对新形势新任务，全体职工要以蓬勃向上、克难求进的精神状态，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，锚定目标任务，把握新机遇、应对新挑战、争创新业绩，团结协作、凝心聚力、勇于拼搏，确保年度目标任务全面完成，推动实现企业高质量发展！