甘肃建投隧道工程有限公司(简称“甘肃建投隧道公司”)是甘肃省建设投资(控股)集团总公司的直属经营单位,具有独立法人资格,成立于2011年1月19日,公司注册资本金1亿元。

甘肃建投隧道工程有限公司(简称“甘肃建投隧道公司”)是甘肃省建设投资(控股)集团总公司的直属经营单位,具有独立法人资格,成立于2011年1月19日,公司注册资本金1亿元。

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【聚焦一线】以高质量项目建设 畅通乡村振兴“银丝带”!

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编者按:近年来,临夏州在巩固拓展脱贫攻坚成果基础上乘势而上,全力做好乡村振兴这篇大文章,工程项目遍地开花,城乡面貌焕然一新。在此过程中,甘肃建投隧道公司(以下简称隧道公司)始终情系民族地区发展,主动融入,深度参与,在交通文旅领域打造了一批具有创新性、引领性的品牌示范工程,在临夏大地留下了甘肃建投元素、甘肃建投印象,为临夏地区经济发展贡献了甘肃建投的智慧和力量。

隧道公司紧紧围绕临夏州乡村振兴战略和地企融合发展目标,精准发力,积极投身地方项目建设,承接临和二级公路(和政段)项目建设任务。自项目入场以来,项目全体职工团结奋进、攻坚克难,如期完成各节点目标任务,向早日贯通这条民族路、旅游路、致富路的总目标全力冲刺,谱写了企地携手、互利共赢的新篇章。‍


坚持党建引领 项目建设跑出新速度

项目进场后,第一时间成立了党小组,坚持融入中心抓党建,进入管理抓落实,将党建工作贯穿到项目实施、决策、管理的各个环节。日常学习教育将安全生产、科学技术、普法教育、党风廉政建设融入其中,进一步提升干部职工的理论素养和业务能力水平。

党史学习教育期间,组织项目职工前往肋巴佛革命纪念馆等红色基地接受理想信念教育;疫情期间组织党员赴疫情防控点开展慰问,组织疫情防控演练,累计赠送防疫物资4000余件,受到了当地政府的高度赞扬。

攻坚克难时期,成立“青年突击队”,平均年龄不足27岁的青年职工积极投身项目建设,坚守项目一线,各工区比进度、比安全、比质量、比技术,形成了争先创优的良好氛围,推动项目建设提质增效。


打造三优项目 标准化建设取得新成效

结合项目建设实际,编制《质量安全方案》及《质量安全管理办法》,通过定期巡查检查、培训交流、工作交底等,全方位做好实体安全管理工作。严格落实质量责任制,加强成品保护意识,进一步细化管控措施,实现安全质量管理“常抓常新”,有效防范化解安全生产风险。

项目驻地严格按照《甘肃建投企业识别系统(VIS)应用指南》做好标准化建设,办公区、生活区、拌合站、预制梁场、机械设备严格执行建投标准,充分展示建投元素,确保了企业文化建设一个品牌、一面旗帜、一种声音。项目部先后获得“甘肃省省级文明工地”“优秀项目部”等荣誉称号。

坚持降本增效,做好成本管控。项目实施过程中,通过不断优化施工方案,合理安排施工工序,提高机械利用率等实现降本增效。项目管理、履约过程中,严控间接支出,及时核算成本,加强供应商管理,在充分了解市场信息的基础上进行询比价,最大限度地控制成本、提高效益。截至目前,已完成总合同额的55.4%。项目部将继续按照“三优“项目方案,督促做好日常管理工作,精益求精抓质量,精打细算出效益,打造战斗力强的高素质职工队伍,为公司高质量发展保驾护航。


创新技术应用 项目建设注入新动能

项目部着力打造绿色施工与智慧建造示范工程(智慧工地系统),满足示范工程物料、安全、质量、进度、当地环境等各目标功能的需求,同时各功能模块数据与BIM模型的关联,具备PC端、移动端实时查看的便携式平台。利用IoT及BIM技术,将业务系统和硬件设备集成到统一平台,数据实时汇总形成数据中心,为项目管理层建设了一个数据实时汇总、生产过程全面掌握、项目风险有效降低的“项目中台”,大大节省了工作难度和工作强度,简化了工作流程,项目管理水平明显提升。

充分利用“四新”技术手段,更好实现降本增效。例如箱梁预制中采用聚丙乙烯箱梁内膜技术及混凝土蒸汽养护技术,降低了施工难度,节省了施工时间。截至目前,箱梁及梁体吊装作业已基本结束,9座桥梁施工全部进入上部结构施工阶段。路肩施工采用滑模机施工技术,已完成9.2km路肩施工任务,路肩观感及施工质量均达到设计要求。充分利用钢筋自动绕筋机、数控钢筋笼缠绕机等设备,弥补人工作业技术短板,有效解决了传统施工的质量问题,切实提升了现场作业效率。

积极开展工程项目优化工作,制定线路优化及天然砂砾换填施工方案。通过实地勘察、现场论证、申请建设单位变更,不断在优化中增效益。


完善制度机制 团队建设展现新活力

提升管理,制度先行。结合隧道公司2022年“制度建设年”要求,项目部围绕企业发展战略和自身实际,建立《临和二级公路(和政段)项目工作奖罚制度》,从安全生产、技术管理、项目党建、后勤服务等方面提出具体管理要求和措施。

项目部入职人数占隧道公司三公司新入职总人数的70%,项目部管理人员学历高、年纪轻的特点使队伍焕发出了新活力,但同时对项目队伍建设工作提出了新要求,项目部积极贯彻落实职工培养计划,加强对各部室人员岗位业务能力的培训。为了更快让新生力量胜任工作岗位,项目部加强日常工作业务交流,组织专业知识技能培训,不断提升新职工业务水平。结合“导师带徒”活动,制定阶段性人才培养方案,项目部老职工以身作则,模范带头,养成工作不拖拉,做事有规划的良好风气。

项目部注重加强人文关怀,通过组织职工座谈会、文化体育团建活动等方式,调动了项目人员积极性,提高了职工群众的工作热情,凝聚起团结奋进的磅礴力量。

这段由隧道青年谱写的奋斗篇章,充分展现了新时代青年希望国家富强、人民脱贫致富的美好愿景。这条致富路、旅游路、民族路的建设,畅通了县乡村社“最后一公里”,温暖了民心,将成为临夏州实现乡村振兴,开启旅游业发展的强力助推器。隧道公司将履责于行,笃行不怠,坚决践行省第十四次党代会精神,坚定信心、踔厉奋发,在把握机遇中塑造发展优势,在勇毅前行中开创发展新局,为“再造一个甘肃建投”不懈奋斗!