为进一步促进公司各项管理制度的落实，规范项目管理，提升管理水平，公司于7月28日至8月4日开展了为期一周的年中项目综合大检查。

    此次项目检查由公司董事长、总经理刘文太任组长，公司副总经理吴钢和总工程师南作宾任副组长，公司合同预算部、安全生产部、科技质量部、设备物资部、财务资产部、经营部和党群工作部等职能部门负责人任组员组成项目检查小组，按照公司颁布出台的《制度汇编》、《项目管理办法》、公司管理体系文件以及国家相关法律法规对公司在建的天水高铁佳苑拆迁项目、纬五十四路西段道路工程项目、南部综合产业区土地平整项目、道面工程公司所建项目和安宁区T511#路道路工程项目进行了细致全面的大检查。

    检查组每到一个项目，认真实地查看施工现场、材料仓库、办公生活区等，听取项目部对合同签订履约、安全生产、工程质量、文明施工、财务建账、劳务队伍使用和管理、现场宣传、党建工作等情况的汇报，并查阅相关资料。检查组成员就检查过程中发现的问题，提出合理化的意见和建议。

从检查情况看，各项目部在确保安全生产、工程质量达标、职工权益保障、文明施工等工作中都做了大量认真细致的工作。针对检查中发现的问题，检查组及时开出整改通知书，要求各单位限时间、定措施进行整改，及时解决存在的问题。

公司董事长、总经理刘文太结合项目的检查结果，对项目部和公司各职能部门提出了几点要求。一是加强项目管理，不断提升项目管理水平。项目检查的最终目的是解决项目实际存在的问题，通过不断解决实际问题，不断完善项目管理，提高项目管理整体水平。二是加强制度的执行力，确保制度落地生根。公司出台的各项管理制度，是企业必须要讲得“规矩”。全司各项工作都要按照公司管理制度不折不扣地执行，管理水平自然会得到提高。三是加强工程质量安全管理，牢固树立“以现场保市场”的理念。工程质量安全是企业安身立命的根本，是企业长期立于不败之地的法宝，是做好二次经营的关键，项目部必须一如既往地抓好工程质量安全，树立公司良好的品牌形象。四是重视人才培养，促进人员成长成才。项目班子要挑起人才培养的责任担子，有计划有目标有措施地加大培养力度，充分利用施工现场这个活教材，敢于对青年人压担子、放任务、搭台子，促使他们尽快成长成才。五是关心职工生活，带好职工队伍。项目班子要了解职工在工作和生活方面的需求，不断改善职工工作生活环境，加强项目团队建设。六是强化服务意识，不断提高服务水平。机关各职能部门作为服务部门，要去除官僚化、行政化，端正形象和作风，切实帮助、指导和服务项目，保证项目各项工作顺利进行，推进企业平稳快速发展。

    通过本次检查，及时排查、发现、整改了项目生产过程中存在的问题，对推动公司各项工作扎实有效地开展，具有较大的促进作用。

（通讯员：杨爱红）