5月4日，隧道公司召开总经理办公会，全面总结4月份的工作完成情况，并对5月份重点工作作出安排部署。

     从总经理办公会获悉，隧道公司4月份各项工作整体推进有序，阶段性工作成效显著。市政壹级资质升级申报前期基本资料准备就绪，发布修订了科技质量管理制度、工程质量检查评分标准、市政工程安全检查评分标准和安全文明标准化实施办法等工程质量安全方面的管理制度，在建项目按计划按节点完成当月施工任务，纬五十四路雨水管网施工和南片区土方施工取得突破性进展，安宁区T511#路道路工程项目部驻地和现场安全文明建设完成，道面公司完成经十支路四合土、水稳砂砾层和经一路III标路面摊铺，公司运行整体呈平稳发展状态。

    隧道公司董事长、总经理刘文太针对各部门、各基层单位负责人月度工作的汇报情况，提出了指导性意见。他要求，隧道公司今后所有新开项目不仅要进行安全技术交底和工程预算定额交底，还应该在合同分析后，应由合同管理人员向项目部一般管理者作“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上，加强项目合同管理。

刘文太在会上强调，各部门、各基层单位负责人要转变思维方式，主动作为，不断提高责任担当意识，遇到影响工作进度的限制性因素，要积极思考和找准问题症结，针对制约工作的关键问题和难点问题，主动寻找解决问题的出路，推进工作落实。根据汇报情况，他还特别指出，公司导师带徒活动和技能大比武要真正落到实处，开展同业务竞赛。导师带徒要建立导师资料库，确保每个徒弟都有师傅带，加强导师带徒活动的考核力度，不能流于形式 ，必须做实做细，取得实效。

公司党委书记马全生讲话中提到，继续广泛宣传公司“十三五”发展规划和2016年工作报告，修订出台公司干部考评实施细则，为全司营造良好的干事创业环境，激励职工工作创新，敢于担当，让党建工作真正融入到企业中心工作，服务于企业发展大局。

会上，公司各分管领导还对其分管的安全生产、经营工作和财务工作做了总结和下一步部署安排。

（通讯员：杨爱红）